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6/15発売！個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み

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6/15発売！個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み
株式会社翔泳社（本社：東京都新宿区舟町5、代表取締役社長：臼井かおる）は、新刊『個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み』を2026年6月15日に発売しました。本書は、トヨタで培われ、世界中でその強さを実証してきた「業務標準化」のメソッドを、どんな会社・どんなオフィス業務にも導入できる形にまとめた実践的な指南書です。「誰がやっても成果が出る」「新人でも迷わない」「カイゼンが回り続ける」最強のチームとなるには？トヨタの「標準」は、分厚くて思考停止を生む「縛るマニュアル」とは全く異なります。現場が主体となって現時点のベストを更新し続ける「動的な土台」であり、カイゼンを回し続けるための出発点なのです。本書では、トヨタ自動車で活躍し、現在は数多くの企業の業務改革を支援する著者が、脱属人化のノウハウを余すところなく公開します。・「経験が必要な特殊業務」の8割も標準化して新人に任せる「2:6:2の法則」・ブラックボックス化した業務を丸裸にする「IE手法」と「マルチスキルマップ」・「7つのムダ」を掃討し、プロセスを一直線にする「ECR
Source: PR TIMES
Date: Thu Jun 18 2026 20:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)

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株式会社翔泳社（本社：東京都新宿区舟町5、代表取締役社長：臼井かおる）は、新刊『個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み』を2026年6月15日に発売しました。本書は、トヨタで培われ、世界中でその強さを実証してきた「業務標準化」のメソッドを、どんな会社・どんなオフィス業務にも導入できる形にまとめた実践的な指南書です。「誰がやっても成果が出る」「新人でも迷わない」「カイゼンが回り続ける」最強のチームとなるには？トヨタの「標準」は、分厚くて思考停止を生む「縛るマニュアル」とは全く異なります。現場が主体となって現時点のベストを更新し続ける「動的な土台」であり、カイゼンを回し続けるための出発点なのです。本書では、トヨタ自動車で活躍し、現在は数多くの企業の業務改革を支援する著者が、脱属人化のノウハウを余すところなく公開します。・「経験が必要な特殊業務」の8割も標準化して新人に任せる「2:6:2の法則」・ブラックボックス化した業務を丸裸にする「IE手法」と「マルチスキルマップ」・「7つのムダ」を掃討し、プロセスを一直線にする「ECR

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Date: Thu Jun 18 2026 20:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)

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よくある質問

Q: What are the key facts in this article?: A: 株式会社翔泳社（本社：東京都新宿区舟町5、代表取締役社長：臼井かおる）は、新刊『個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み』を2026年6月15日に発売しました。本書は、トヨタで培われ、世界中でその強さを実証してきた「業務標準化」のメソッドを、どんな会社・どんなオフィス業務にも導入できる形にまとめた実践的な指南書です。「誰がやっても成果が出る」「新人でも迷わない」「カイゼンが回り続ける」最強のチームとなるには？トヨタの「標準」は、分厚くて思考停止を生む「縛るマニュアル」とは全く異なります。現場が主体となって現時点のベストを更新し続ける「動的な土台」であり、カイゼンを回し続けるための出発点なのです。本書では、トヨタ自動車で活躍し、現在は数多くの企業の業務改革を支援する著者が、脱属人化のノウハウを余すところなく公開します。・「経験が必要な特殊業務」の8割も標準化して新人に任せる「2:6:2の法則」・ブラックボックス化した業務を丸裸にする「IE手法」と「マルチスキルマップ」・「7つのムダ」を掃討し、プロセスを一直線にする「ECR
Q: What is the direct answer?: A: 株式会社翔泳社（本社：東京都新宿区舟町5、代表取締役社長：臼井かおる）は、新刊『個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み』を2026年6月15日に発売しました。本書は、トヨタで培われ、世界中でその強さを実証してきた「業務標準化」のメソッドを、どんな会社・どんなオフィス業務にも導入できる形にまとめた実践的な指南書です。「誰がやっても成果が出る」「新人でも迷わない」「カイゼンが回り続ける」最強のチームとなるには？トヨタの「標準」は、分厚くて思考停止を生む「縛るマニュアル」とは全く異なります。現場が主体となって現時点のベストを更新し続ける「動的な土台」であり、カイゼンを回し続けるための出発点なのです。本書では、トヨタ自動車で活躍し、現在は数多くの企業の業務改革を支援する著者が、脱属人化のノウハウを余すところなく公開します。・「経験が必要な特殊業務」の8割も標準化して新人に任せる「2:6:2の法則」・ブラックボックス化した業務を丸裸にする「IE手法」と「マルチスキルマップ」・「7つのムダ」を掃討し、プロセスを一直線にする「ECR
Q: What is the source and date?: A: Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000706.000034873.html | Date: Thu Jun 18 2026 20:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)