事業戦略スクール「知足」とAI社長サービスを展開するTHA株式会社が連携し、会員向けにAIゆーへーを活用した学習体験を提供 株式会社一絲は、同社が運営する事業戦略スクール「知足」において、生成AIを活用した経営者教育の取り組みを本格展開します。 本取り組みでは、会員向けに「AIゆーへー」を活用した学習体験を提供し、経営者・事業責任者が自社の事業課題を整理し、次に何を判断すべきかを明確にすることを支援します。 生成AIは、文章作成や情報整理、アイデア出しなどを効率化する一方で、経営において本当に重要なのは、AIから答えを得ることではなく、自社の状況を踏まえて「何を信じるか」「何を優先するか」「どの順番で実行するか」を判断する力です。 知足では、AIゆーへーを単なるチャットツールではなく、生成AI時代に求められる“判断力”を鍛えるための学習体験として位置づけ、会員向けに本格展開していきます。 取り組みの背景 知足会員向けに実施した「AIゆーへー活用勉強会」の事前アンケートでは、すでにChatGPT、Claude、Geminiなど複数の生成AIツールを利用している会員が多い一方で、「うまく指示、プロンプトが出せない」「回答の精度に不安がある」「業務にどう組み込めばいいかわからない」といった課題も挙がりました。 また、クローズドなDMでの壁打ちや相談を望む声も多く、経営者・事業責任者にとっては、単なる情報収集や文章作成にとどまらず、自社の状況を踏まえた個別相談・論点整理・意思決定支援へのニーズが高いことがうかがえます。 AIゆーへーの位置づけ AIゆーへーは、ChatGPTなどの汎用AIの代替ではありません。 知足のカリキュラムや壁打ちと接続し、経営者・事業責任者が自社の事業課題を構造化し、次に判断すべき論点を明確にするためのAI活用です。 主な活用シーンは以下です。 ・売上が伸びない原因の整理 ・事業全体のボトルネックの言語化 ・次に優先すべき施策・判断の整理 ・月1回の壁打ち前の相談内容整理 ・新規事業、採用、組織化、マーケティングなどの論点整理 ・壁打ち後のアクション整理 知足では、月1回の柴田雄平による壁打ちと、日常的なAIによる論点整理を組み合わせることで、経営者が一人で悩み続ける時間を減らし、より質の高い意思決定につなげることを目指しています。 AIゆーへーは、ChatGPTなどの汎用AIとは異なり、知足のカリキュラムや壁打ち体験と接続して事業課題の整理を支援 開発パートナーには、知足受講企業でもある株式会社THAが参画 AIゆーへーの開発には、AI社長サービスを展開する株式会社THAが開発パートナーとして参画しています。 株式会社THAは知足の受講企業でもあり、知足が重視する「経営者自身の判断力を鍛える」という思想や、壁打ちを中心とした学習体験への理解を踏まえ、AIゆーへーの開発を支援しています。 知足では、今回の取り組みを単なるAIツールの導入ではなく、受講企業との共創によって生まれた新たな経営者教育の形として位置づけています。 勉強会参加者からの反応 AIゆーへー活用勉強会の実施後アンケートでは、勉強会満足度は10点満点中8.7点と高い評価を得ました。 参加者からは、以下のような声が寄せられました。 「自社の情報の中で、そもそも必要なのに手元で把握できていない数値や、数字だけでなく人として必要な感覚を持ち合わせながら進めることができそうで、ちゃんと壁打ちしたいと思えました」 「初歩的なことから丁寧に教えていただけて助かりました」 「AIゆーへーを使っていけそうなのでよかったです」 今回の勉強会では、AIゆーへーの機能そのものだけでなく、経営者が自社の状況を整理し、壁打ち前に論点を明確にする活用イメージが評価されました。 今後の展開 知足では今後も、AIゆーへーを活用した壁打ち前準備の仕組み化、知足カリキュラムとの接続、会員ごとの事業課題・論点整理の支援などを進めていきます。 生成AIを使えば、情報を集めることや文章を作ることは簡単になりました。しかし、経営において本当に重要なのは、何を見極め、何を捨て、何を優先し、どの順番で実行するかを判断することです。 知足は、生成AI時代においても、経営者自身が自分の頭で考え、事業を前に進める力を磨く場であり続けます。 代表コメント 株式会社一絲 代表取締役／知足主宰 柴田 雄平 生成AIによって、情報収集や文章作成は大きく効率化されました。 一方で、経営者にとって本当に難しいのは、「何を調べるか」「どの情報を信じるか」「自社の場合、何を優先すべきか」を判断することです。 知足が目指しているのは、AIに答えを出してもらうことではありません。AIを活用しながらも、経営者自身が自分の