株式会社リスキルは、組織目標の達成に不可欠な「予算管理研修」をリリースしました。本研修では、予算の基本概念から、数字の根拠を明確にした策定手法、そして差異分析を通じた改善行動の立案までを網羅しています。受講者はKPIを活用した日常的な進捗管理を理解し、PDCAサイクルを確実に回すための管理能力を高めます。数値を根拠に組織を動かすスキルの実装を目指します。 予算管理研修【目標を達成する管理スキルを習得】 - 社員研修のリスキル 予算管理における課題と本研修の背景 企業経営において、目標を確実に達成するためには精緻な予算管理が不可欠です。しかし、多くの現場では予算が単なる努力目標に留まり、客観的な根拠に基づいた計画策定や、実績との乖離に対する深い分析が十分に行われないという課題があります。 変化の激しいビジネス環境下では、月次や週次で迅速に状況を把握し、次の一手を打つための管理体制が求められています。こうしたニーズに応えるため、本研修では予算の策定から運用までの一連の流れを習得し、組織全体の活動を最適化するスキルの強化を支援します。 予算管理研修の紹介 研修タイトル 予算管理研修 受講対象 ・管理職の方 （組織の目標数値に責任を持ち、部下の進捗管理を行う層を想定しています） 身に付くスキルや目的 本研修は、予算編成の全体像を理解し、根拠のある数値計画の策定と差異分析による改善行動を促す力を養うことを目的としています。具体的には、以下のスキルを習得します。 根拠に基づく精度の高い予算計画の立案 予実差異の根本原因を分析し、具体的な改善策を策定する力 KPIを活用して目標達成に向けた進捗を正確に管理する手法 本研修の特徴 根拠に基づく予算計画の策定：売上予算やコスト予算のプロセスを整理し、客観的な根拠を持った数値目標を作るコツを理解します。 実践的な差異分析：ロジックツリーなどの手法を用いて予算と実績の乖離を分析し、確実な次の一手を打つための思考を養います。 KPIによる日常的なモニタリング：月次や週次のチェックに加え、先行指標であるKPIを用いた変化に強い管理体制の構築を目指します。 予算管理研修【目標を達成する管理スキルを習得】 - 社員研修のリスキル 研修カリキュラムの抜粋 本研修は全6時間を想定しており、以下の内容を段階的に進めます。 予算の基礎：予算の基本概念と役割、予算体系（営業・原価・財務予算等）を理解します。 予算策定のプロセス：現状分析から情報の収集、根拠のある売上高やコスト（変動費・固定費）の策定手法を確認します。 予算統制プロセス：予実差異の分析フロー、ロジックツリーを活用した原因の特定、改善計画の策定とモニタリングを習得します。 KPIを用いた日常モニタリング：活動レベルでのモニタリングや、KPIを用いた進捗管理のステップを確認します。 総合演習：予算策定、差異分析、改善行動の立案までを一覧で確認し、実務への橋渡しを行います。 リスキルについて 株式会社リスキルは、「もっと研修を」をコンセプトに、企業の課題解決を支援する人材育成サービスを提供しています。予算管理研修をはじめとする幅広い研修ラインナップを揃えており、ビジネス研修が料金一律の明瞭な価格体系で提供していることが特徴です。 研修実施に向けた教材・備品の準備などもフルサポートし、研修担当者の負担を軽減しながら高品質な教育機会を創出します。対面研修のほか、オンライン研修やハイブリッド形式にも対応しており、全国の企業のニーズに柔軟に応えています。 ※本プレスリリースの内容は、2026年06月時点のものです。