Tsunagaru就活／株式会社マキシマイズは、食品業界志望の27卒学生を中心に実施した「27卒先輩の！推しインターンシップ BEST138」*調査の結果と、学生に支持されたインターンシップ・オープンカンパニーを実施した企業4社（日清食品、不二製油、成城石井、イシダ）へのインタビューをもとに、学生が“参加してよかった”と感じやすい共通点を整理しました。 *本調査では、インターンシップとオープンカンパニーを対象に調査を実施しました。 ■食品業界インターンシップ・オープンカンパニーの傾向 今回の調査は、食品業界志望の27卒学生を中心に、2025年12月から2026年2月にかけて実施し、3,998件の回答が集まりました。 参加形式は対面55.5％、オンライン34.6％、ハイブリッド9.9％で、 実施期間は半日38.3％、1日37.2％と、短時間で参加できる形式が中心でした。 参加時期は8月が最多となっており、夏期のインターンシップが学生との主要な接点になっていることがわかります。 この結果から、まずは参加しやすい形式を求めている一方で、短い時間の中でも仕事理解や企業理解が深まることを重視していることが分かってきました。 参加しやすさだけでも、内容の深さだけでもなく、その両立が満足度を左右していると考えられます。 学生様はマイページ登録（https://tsunashu.app.kanal-web.biz/register#input） いただくと調査結果や先輩の推しコメントを見ることができます。 マイページ登録 学生様はこちらからご登録いただけます 企業様は株式会社マキシマイズ（info@maximise.jp）へ お問い合わせいただければ調査情報の詳細を共有いたします。 お問い合わせ 企業様のお問い合わせはこちら ■学生に支持される5要素（学生の「推したい理由」から抜粋） 今年の調査からは、インターンシップやオープンカンパニーを単純な「知る場」から、よりパーソナライズし「自分ごとに落とし込める設計」になっているかという点が学生の満足度につながっていると分析しています。 学生のコメントから、満足度につながる5要素と、実際の声をご紹介します。 【１】職種適性と向き合う「実務への没入体験」 リアルな仕事体験と、自分ごとにつなげる設計 ＜実際の学生の声＞ ・『令和の米騒動』の背景も含め、生産者から消費者までどうやって食卓に届くのか、商流の全体像をゲーム形式で体験できた。（3位：JA全農） ・特に生産技術のワークでは、1g単位の配合の違いで味が劇的に変わるシビアさを体験。ただ作るだけでなく、品質を均一に保つプロの責任感に触れ、自分が技術者として何を大切にしたいかが明確になりました。（35位：アサヒ飲料） 【２】多角的な視点を得る「社員との深い対話」 職種、年齢、役職の違う、多様な社員の参加が満足度につながる ＜実際の学生の声＞ ・参加していた社員さんが約15名と非常に多く、座談会の時間が長かったため、気になることをすべて解消できました。社員さん同士の仲も良く、社風がダイレクトに伝わる時間でした。（20位：日清オイリオ） ・社員の方との距離が近くインターンシップ後に質問はもちろん、インターンシップ中も質問ができ、複数の社員の方々に商品開発に対する価値観やこだわりをお聞きすることができます。（28位：味の素冷凍食品） 【３】妥協のない「プロ目線のフィードバック」 ただ褒めるだけのフィードバックよりも、厳し目なガチフィードバックが意外と好評 ＜実際の学生の声＞ ・人事の方は褒め役、現場社員の方は厳しい指摘という『飴と鞭』のフィードバック。他社は褒めて終わりが多い中、社会人としての本気の指摘をいただけたことで、仕事のやりがいをリアルに感じました。（2位：国分グループ本社） ・ワークに対するフィードバックを、グループ単位だけでなく個人単位でいただけたのが本当にありがたかった。自分の立ち振る舞いや改善点が明確になり、自己成長に繋がりました。（9位：三栄源エフ・エフ・アイ） 【４】入社後の自分を想像できる「成長の接続感」 難易度が高くても成長を実感できると満足度につながる ＜実際の学生の声＞ ・オンラインと対面のハイブリッドで、約2ヶ月に及ぶインターンシップ。時間をかけてインプットした知識をアウトプットし、さらにフィードバックを受けて改善する流れがあり、成長実感が凄まじかったです。（42位：アサヒグループ食品） ・ワークの難易度が非常に高く、何度も壁にぶつかりましたが、その都度プロの視点から『社会人としての思考法』を叩き込まれました。学生気分の甘さを捨て、プロとしてアウトプットを出すことの厳しさと楽しさを知り、入社までに何を準備すべきかが具体的に見えまし