大企業向けの新規事業支援を行う株式会社フィラメント（大阪市中央区、代表取締役CEO：角 勝、以下フィラメント）は、2026年6月10日（水）に、社内新規事業提案制度（以下、社内ビジコン）の運営を担う事務局を表彰する「ビジコンAWARDS 2026」を開催しました。昨年に続き2回目となる今回は、71社から158名の社内ビジコン事務局担当者らが参加。24社のエントリーから選ばれた最終ノミネート6社による制度プレゼンテーションや、社内ビジコン運営をテーマとした4つのトークセッションを実施し、計21社が登壇しました。 当日は、自社におけるビジコンの制度設計や挑戦者への伴走、社内の巻き込み、事業化に向けた取り組みまで、各社が現場で重ねてきた工夫や苦労を共有。本レポートでは、会場の写真とともに、当日交わされた議論や表彰結果、審査員から寄せられたメッセージを紹介します。 □イベント概要 名称：ビジコンAWARDS 2026 開催日：2026年6月10日（水） 会場：港区立産業振興センター ホール大 主催：株式会社フィラメント パートナー：ASCII STARTUP、CNET Japan、新規事業Talks、Biz/Zine、FINDERS URL：https://bizcon-awards.com/2026 □ノミネート企業による制度プレゼンテーション 「ビジコンAWARDS 2026」では、24社のエントリーから選出された6社が、自社の制度設計、運営体制、応募者支援、事業化に向けた仕組みを、具体的な数値や試行錯誤とともに発表しました。 カシオ計算機株式会社 「IBP（Idea Booster Program）」 各社員の裁量で使える「10%制度」を活用し、半期ごとに挑戦をスタート。事務局を専任化せず、組織開発・人財開発部門の兼任で持続可能な運営体制を構築。 株式会社JTB 「JUMP」 グループ全体のイノベーション創発プログラム「nextender」のもと、「CHALLENGE（挑戦）」と「KNOWLEDGE（学び）」を循環させる設計。挑戦者が「孤立しない」「出してみたくなる」仕組みを多層的に整備。 大東建託株式会社 「HIRAKU」 横文字を排した制度設計で応募ハードルを下げ、本業アセットを徹底活用する「勝てるフィールド」での戦略を提示。推進者のメンタルケアの重要性にも踏み込んだ。 千代田化工建設株式会社 「F1 PROJECT」 「挑戦が個人の意志では続かない」という課題に対し、本部長への直談判から人事評価制度への組み込みまで、3年がかりの実践で「挑戦が成立する組織」を設計。 本田技研工業株式会社 「IGNITION」 VC（ベンチャーキャピタル：新興企業投資家）視点を取り入れた審査と、創業メンバーと同じ目線で走る伴走支援を展開。累計1,300件超の応募から6件を事業化。 ロート製薬株式会社 「明日ニハ」 「社員が起業し、社員が投資する」社内起業家支援制度。全社員参加の社内クラウドファンディングを通じ、経営層の承認だけでは事業化が決まらない仕組みを構築。 □最終ノミネート企業クロストーク「新規事業提案制度を支える事務局の実践知」 最終ノミネート6社の事務局担当者が一堂に会し、制度設計の背景、事務局が果たす役割、独自の仕組み、再現性・仕組み化をテーマに議論しました。プレゼンテーションだけでは見えにくい、各社の思想や意思決定の背景まで共有されました。 登壇者 ・高橋 英士朗 （カシオ計算機株式会社） ・谷戸 雅 （株式会社JTB） ・遠藤 勇紀 （大東建託株式会社） ・和泉 亜樹 （千代田化工建設株式会社） ・松澤 拓未 （本田技研工業株式会社） ・市橋 健 （ロート製薬株式会社） 最終ノミネート6社が、「事務局が果たす役割」「独自の仕組み」「再現性・仕組み化」の3テーマで運営の裏側を掘り下げました。事業創出、人材育成、文化醸成、自社らしさの体現など、各社が置く重点は異なり、自社の状況に合わせて制度を最適化していることが浮き彫りになりました。独自の仕組みとして、社員の行動原理に合わせた評価・報酬設計や、ビジコン単体で完結させず人事・人材開発と連携する設計が紹介されました。さらに、兼任で運営を継続する体制、AIを活用した磨き上げの効率化、外部支援と内製の機能分担など、持続可能な運営に向けた試行錯誤も共有されました。 最終ノミネート6社によるクロストークに加え、事務局が直面する課題をフェーズ別に扱う4つのセッションを実施しました。立ち上げ、継続、人材育成、事務局体制という異なるテーマから、自社の状況に近い実践知を持ち帰れる構成としました。 □セッション①「はじめての社内ビジコン運営で見えた成功と苦労のリアル」 立ち上げ1〜2年目の事務局担当者