管理職志望者はなぜ減り続けるのか「一人で担うマネジメント」の構造問題に新提言
Key facts
- 管理職志望者はなぜ減り続けるのか「一人で担うマネジメント」の構造問題に新提言
- 日本企業における管理職の疲弊とマネジメント不全を背景に、株式会社ジェイフィールは「マネジメントシェアリング」という新しいアプローチを提言。複数名でマネジメントを担うことで、意思決定の質向上、次世代育成、マネジャーの負荷軽減を目指す。
- Source: PR TIMES
- Date: Tue Jun 09 2026 23:00:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)
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日本企業における管理職の疲弊とマネジメント不全を背景に、株式会社ジェイフィールは「マネジメントシェアリング」という新しいアプローチを提言。複数名でマネジメントを担うことで、意思決定の質向上、次世代育成、マネジャーの負荷軽減を目指す。
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- Tue Jun 09 2026 23:00:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)
AI サマリー（NQ 加工済み）
日本企業における管理職の疲弊とマネジメント不全を背景に、株式会社ジェイフィールは「マネジメントシェアリング」という新しいアプローチを提言。複数名でマネジメントを担うことで、意思決定の質向上、次世代育成、マネジャーの負荷軽減を目指す。
AI 分析
よくある質問
- Q: 管理職になりたい人が少ないのはなぜですか？
- A: 個人の意欲ではなく、「一人で何でも担う」というマネジメントの構造自体が、現代の働き方に合わなくなっていることが原因とされています。
- Q: 「マネジメントシェアリング」とはどのような仕組みですか？
- A: 複数名でマネジメントを担うことで、意思決定の質向上、次世代育成、マネジャーの孤独と負荷解消を目指す仕組みです。
- Q: この提言書は誰に向けて書かれていますか？
- A: 経営者、人事担当者、組織開発担当者など、組織の変革に関わる方々を主な対象としています。
- Q: 提言書の内容はどこで確認できますか？
- A: 株式会社ジェイフィールのウェブサイトから無料でダウンロード可能です。
- Q: マネジメントシェアリング研究会第3期では何が行われますか？
- A: 具体的な企業におけるマネジメントシェアリングの可能性を探求し、自組織に合った新しいマネジメントの形を模索します。