美容師・サロンネットワーク × メンズ美容KOLが融合——株式会社シェアリング・ビューティー（SHB）× マゼルシェア株式会社が戦略的アライアンスを締結

Q: What are the key facts in this article?

株式会社シェアリング・ビューティー（SHB）とMazeru Share株式会社は、2026年5月13日付で美容メーカー向けマーケティング支援における戦略的アライアンスを締結しました。両社の強みを統合し、美容師・サロンネットワークとメンズ美容KOLを融合させた日本初のトータルマーケティング支援体制を構築します。

Q: What is the direct answer?

株式会社シェアリング・ビューティー（SHB）とMazeru Share株式会社は、2026年5月13日付で美容メーカー向けマーケティング支援における戦略的アライアンスを締結しました。両社の強みを統合し、美容師・サロンネットワークとメンズ美容KOLを融合させた日本初のトータルマーケティング支援体制を構築します。

Q: What is the source and date?

Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000034.000043865.html | Date: Date unavailable

株式会社シェアリング・ビューティー（本社：東京都渋谷区代官山、代表取締役：坂本幸蔵、以下「SHB」）と、Mazeru Share株式会社（本社：東京都渋谷区桜丘、代表：松倉寛之、以下「マゼルシェア」）は、2026年5月13日付で美容メーカー向けマーケティング支援における戦略的アライアンス契約を締結しましたのでお知らせします。 全国28店舗のサロン直営・登録スタイリスト28,000名・月間100万UUの美容メディア「HAIR」など圧倒的なリアル基盤を持つSHBと、業界初のメンズ美容特化KOLプロダクションを擁し、コミュニケーションプランニングからPR・イベント企画まで一気通貫で支援するマゼルシェア。両社の強みを統合することで、「美容師・サロン経由の信頼性ある訴求」と「メンズKOLによるSNS生活者接点」を組み合わせた、日本初の美容メーカー向けトータルマーケティング支援体制を構築します。 ■ 提携の背景と目的 近年の美容市場では、女性・男性双方のセグメントが急成長する一方、両市場を横断してオフライン（サロン・ディーラー）とオンライン（SNS・インフルエンサー・KOL）を一気通貫でカバーできるパートナーは、これまで業界に存在していませんでした。 SHBは累計300ブランドを超えるメーカー支援実績を持ち、美容師・サロンを起点としたOMO（オンライン・オフライン融合）マーケティングを強みとしています。一方のマゼルシェアは、業界に先駆けてメンズ美容特化のKOLプロダクションを立ち上げ、TikTok・Instagramを中心とした生活者視点のコミュニケーション設計や、イベント＆PR領域強化を進めてきました。 両社が提携することで、美容師・サロンを軸にした「プロによる信頼性訴求」とメンズKOLによる「生活者への共感訴求」が一体化し、メーカー様に対してこれまでにない統合的なマーケティング支援が可能になります。 ■ 両社の強みと役割 ◆ 株式会社シェアリング・ビューティー（SHB）の強み：美容師・サロン軸 SHBは「デジタル × リアル」を軸に美容産業のDXを推進する美容総合商社です。全国28店舗のサロンを直営し、登録スタイリスト28,000名・月間100万UUの美容メディア「HAIR」、LINE公式アカウント友だち数300万人を擁します。広告事業ではインフルエンサーマーケティング（ALLRY）・美容師サンプリング（ISP）・UGC広告・サロンPOP展示などメーカー向け施策をフルラインナップで提供。累計300ブランド以上の支援実績を持ち、オンライン×オフライン一気通貫のOMO戦略を実行できることが最大の強みです。 ◆ Mazeru Share株式会社の強み：メンズ美容KOL軸 マゼルシェアは、業界初のメンズ美容特化KOLプロダクション「Soft Drink」を運営し、インフルエンサー・KOLのマネジメントからコミュニケーションプランニング・PR戦略立案・イベント企画・動画制作・WEB広告運用まで、企業のコミュニケーション課題にワンストップで対応します。メンズ美容の定点調査・メディア発信も手がけており、業務協業によりPR領域をさらに強化。ナショナルメーカーを中心に美容・コスメ・食品分野での豊富な実績を持ちます。また日本最大級のメンズ美容イベント「Men's Beauty Festival」を自社で開催し、昨年は42ブランドの協賛、2,200名規模の集客を記録するイベントを毎年開催しております。 （参考）Men's Beauty Festival2026 : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000017.000108728.html ■ グロース戦略ロードマップ（3フェーズ構想） 両社は以下の3フェーズにわたり、メーカー向け支援体制を段階的に拡充してまいります。 Phase 1 両社強みの相互活用によるメーカー支援の本格始動 美容師・サロンネットワーク × メンズKOL・PR力を組み合わせ、ジェンダーを横断したワンストップ支援を提供 第一フェーズでは、両社が持つ既存リソースを相互活用し、同一メーカーに対して「美容師・サロン軸の施策」と「メンズKOL施策」を統合したプランを提供することで、これまでリーチできなかったターゲット層へのアプローチを実現します。 ・SHBの美容師・サロン向け施策（ISP・サロンサンプリング・UGC広告）× マゼルシェアのメンズKOL施策を同一メーカーに統合提供し、ターゲット訴求の幅を最大化 ・SHBの美容師100名調査・キャスティング機能 × マゼルシェアのKOLマネジメントを組み合わせた「プロ推奨 × 生活者UGC」ハイブリッド認知施策の実行 ・マゼルシェアのコミュニケーションプラン

美容師・サロンネットワーク × メンズ美容KOLが融合——株式会社シェアリング・ビューティー（SHB）× マゼルシェア株式会社が戦略的アライアンスを締結

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