セッション概要 ソーシャス株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役：尹世羅）は、2026年4月26日（日）、東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井カンファレンスにて開催した招待制エグゼクティブサミット「Tech for Impact Summit 2026」のメインステージにて、「Japan Strikes Back: The Next Chapter of Web3（日本の逆襲：Web3の次章）」と題したパネルセッションを実施いたしました。 登壇したのは、日本のWeb3業界を10年以上にわたって牽引してきた3名の起業家・投資家です。スライドも原稿もなしの40分間、國光氏が自席から司会も兼任し、過去3〜4年の挑戦と失敗、足元の戦略、2026年の中心テーマを率直に議論しました。 登壇者 ・國光宏尚 氏 — gumi創設者／Financie・MintTown・Thirdverse CEO／gumi Cryptos Capital Managing Partner／TORICO（イーサリウム・ベース DAT）アドバイザー（モデレーター兼登壇者） ・渡辺創太 氏 — Startale Group CEO（Soneium／JPYSC / Strium／Startale App ほか） ・藤本真衣 氏 — zERC20 CEO／INTMAX共同創業者／Japan Blockchain Week 主宰（「MissBitcoin」として知られる） 議論のハイライト 1. パネル冒頭：「事業せずにビットコインとイーサリアムを買っておけばよかった、という結論にしないために」 冒頭、モデレーターを務めた國光氏は、その日もっとも多く引用されることになる一言でパネルを切り出しました。 「10何年前からいろんなことをやってきて、なんとなく切ない結論として『事業せずにビットコインとイーサリアムだけを買っておけばよかった』というふうにならないように、引き続き集めたお金もただビットコインとかイーサリアムを買うんじゃなくて、新しい事業に突っ込み続けようと、そういう形で頑張ってる3人になっています」（國光氏） 3名はそれぞれシンガポール（國光氏）、ニューヨーク（渡辺氏）、スイス・ツーク周辺（藤本氏）を拠点にしながら、日本発のWeb3事業を世界に向けて展開しています。 2. 過去3〜4年の挑戦と学び——Web3ゲーム、L2合戦、プライバシーへの振り切り 國光氏は、Web3ゲーム「キャプテン翼」をはじめとする取り組みを率直に振り返り、サービス終了の発表に至った経緯と、その背景にある構造的な課題を共有しました。 「ユーザー数でいくとLINEとテレグラムで合わせて1,000万人を超えました。でも蓋を開けてみるとそのユーザーのほとんどがエアドロップ目的のボットや、お金がない国のユーザーで、TGE（トークン生成イベント）後にゲームをきちんとプレイしているユーザーは数千人。インセンティブで集まったユーザーは、インセンティブが終われば抜けていく。ユーザーがスティッキーにならない」（國光氏） 渡辺氏は、L1／L2チェーンを開発してきた経験から、業界全体の構造変化を指摘しました。 「チェーンは最終的に2〜3個に収束すると思っています。一時期はアプリチェーンみたいな感じで乱立するのでは？という話だったけれど、ジェネラルチェーンはもう2つ——おそらくEthereumとSolanaに集約される。そう考えたときに、チェーンだけ作っていてもユーザーはスティッキーにならない、と痛感しました。そこから垂直統合に戦略を変えて、チェーンだけじゃなくてアプリ、ウォレット、開発者ツールまで縦に統合する形に転換しました」（渡辺氏） そして渡辺氏は、L2業界全体が公の場で避けてきた一言を口にしました。 「測られる指標については、トークンのバリュエーションとか正直どうでもよくて、どれだけ事業としての収益を上げているか。結局残っているトークンはHyperliquidなどを見ても、収益をバイバックしてトークンの価値を上げるモデルしか成り立たない。Web2の既存指標と似たような指標が、Web3でもかなり重要視されてきています」（渡辺氏） 藤本氏は、INTMAX創業時の最大の意思決定を回想しました。共同創業者がプライバシープロトコルとして振り切ることを提案した際、藤本氏自身は当初反対の立場だったと明かしました。 「2年前、まだプライバシーというとTornado Cashのファウンダーが逮捕されたりだとか、業界の理解がまだ追いついていなかった。私は『プライバシーはやらない、L2のままでいい』と反対していたんです。でも共同創業者が『プライバシーでいく』と。社内でかなり大きなディスカッションがあって、最終的にはパートナーの意見を