コロニー株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：清水勇樹、以下 コロニー）は、当社のストラテジー＆テクノロジー事業部（以下 コロニーS&T）において、経営戦略コンサルティングブランド「Strategy by Qolony」と、AI・AIガバナンスコンサルティングブランド「AI/Governance by Qolony」の2ブランドを立ち上げ、サービスの提供を開始いたしました。 今回立ち上げた2ブランドは、AIの活用を前提に、経営戦略の再設計とガバナンス整備を一体で支援するものです。上場企業をはじめとする大企業において、AI導入の検討が進む一方、経営戦略との接続やリスク管理体制の整備が課題となるなか、コロニーS&Tは「戦略」と「AI/ガバナンス」の両面から経営変革を支援します。 両ブランドは、コロニーが全社で提供する3軸のAIコンサルティング（AI戦略 / AI PMO / AI BPR）のうち、主に経営層を対象とする「AI戦略」領域を担い、後続のAI PMO・AI BPR（プロジェクト推進、業務再設計）につなぐ起点となります。 立ち上げの背景 生成AIをはじめとする技術の進展は、企業の意思決定や事業運営に影響を及ぼし始めています。個別業務の効率化にとどまらず、事業ポートフォリオ、競争優位の源泉、組織運営、人材要件、リスク管理のあり方にまで見直す動きが広がるなか、経営幹部にとっては、既存の中期計画や戦略フレームワークを前提とした意思決定だけでは、変化への対応が難しくなる場面が増えています。 一方、企業の現場では、次のような課題が顕在化しています。 AI活用の検討が先行し、経営戦略との接続が不十分 AI導入と同時に求められるガバナンス整備やリスク管理が後追いになりやすい 戦略策定後の実装・定着・内製化までを一気通貫で伴走できる体制が不足している こうした状況を踏まえ、コロニーS&Tでは、企業価値の向上に必要な論点を「戦略」と「AI/ガバナンス」の両面から整理し、構想から実装まで支援する体制を再編しました。 新ブランドの概要 1. Strategy by Qolony（戦略コンサルティングサービス） 経営戦略、事業戦略、新規事業開発、アライアンス・M&A、グローバル戦略、組織変革などを対象に、構想立案から実行までを支援する経営戦略コンサルティングブランドです。AIを前提とした競争環境の変化を踏まえ、中長期の経営判断や事業構想の見直しを支援します。 主な支援領域 経営戦略・事業戦略策定 新規事業開発支援 M&A・アライアンス戦略 AI時代の組織・人事変革 2. AI/Governance by Qolony（AI・AIガバナンスコンサルティングサービス） AIの導入・活用推進と、AIガバナンスやセキュリティ整備を一体で支援するコンサルティングブランドです。AI利用方針の策定、リスク管理体制の構築、社内ルール整備、人材育成、内製化支援までをカバーします。 主な支援領域 AI戦略策定・導入支援 AIガバナンス構築 (社内ルール・モニタリング体制整備) AIセキュリティ対策 AIガバナンス人材の育成・内製化支援 コロニーS&Tの支援方針 コロニーは、「価値創造の民主化」というミッションのもと、AI戦略・AI PMO・AI BPRの3軸を中核とするAIコンサルティングを展開してきました。150名規模の組織で、自社の戦略策定から現場実装までを3軸で運用し、そこで得た知見をクライアント支援に還元する実装型のファームです。戦略策定・AI活用・ガバナンス整備を切り分けず、経営判断と現場実装を接続する支援を重視しています。 今回立ち上げた2ブランドでは、経営アジェンダの整理から、戦略策定、AI導入、ガバナンス設計、現場実装、内製化までを、企業ごとの課題に応じて組み合わせて支援します。あわせて後述の公式noteメディアを通じてAI時代の経営判断に関する論点を発信し、実務支援と連動させていきます。 代表コメント コロニー株式会社 代表取締役 清水勇樹 多くの経営者が、AIによる変化を肌で感じながらも、戦略・組織・ガバナンスを個別に動かすにとどまり、経営判断の前提そのものを問い直すところまで踏み込めずにいます。私たちは自社で同じ問いに向き合い、実装の経験を積み重ねてきました。今回の2ブランドは、その経験を経営層と直接共有し、AI時代の意思決定そのものを共に再設計するためのものです。経営の中枢から判断を組み替える─そのために動き始めている経営者の方々と、ぜひご一緒したいと考えています。 noteメディアとの連動 コロニーS&Tでは、経営幹部向けnoteメディア「カナリアを超えろ！（Pre-empt the Canary!）」を開設し、AI時代の経営判断に関