コレドウ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：曽良竜太、以下「当社」）は、新しい時代にふさわしいマネジメントの進化を加速するため、国内外の企業で人事・組織変革を推進した豊富な実績を持つ株式会社Funleash代表取締役兼CEOの志水静香氏が顧問に就任したことをお知らせいたします。 当社は、「マネジメント改革を、やりっぱなしで終わらせない。」をコンセプトに、組織診断、マネジメント分析、目標・対話・評価の設計から運用定着までを一気通貫で支援するサービス『コレドウ』を提供しています。 目標・対話・評価が日々のマネジメントの中で回り続けるこの仕組みは、個人と組織のパフォーマンス向上を目的とする「パフォーマンスマネジメント」の実践そのものです。今回の顧問就任を通じて、パフォーマンスマネジメントの現場への定着をさらに加速してまいります。 顧問就任の背景 パフォーマンスマネジメントとは、人材を単に査定するための仕組みではなく、個人のパフォーマンス向上と成長を促し、組織全体の成果へとつなげるためのマネジメント手法です。 MBO(目標管理制度)は本来、このパフォーマンスマネジメントを実践するための手法として生まれたものです。しかし日本では、導入から長い年月を経た今も、多くの企業で人事制度や評価制度の一部として運用されています。その結果、目標管理が「評価や査定のための手続き」として捉えられ、本来の目的である個人と組織のパフォーマンス向上に結びついていないケースも少なくありません。 また、市場には目標管理や評価運用を支援するシステムは数多く存在するものの、パフォーマンスマネジメントを一貫して支援する仕組みはほとんどありません。 パフォーマンスマネジメントを現場に定着させることで、マネジメントの質そのものを引き上げる。そして、個人と組織のパフォーマンス向上を通じて企業価値を高め、持続的な成長を実現する。 その挑戦をさらに加速させるため、パフォーマンスマネジメントと組織変革の第一人者である志水静香氏を顧問として迎えました。 志水静香氏(株式会社Funleash 代表取締役CEO) 志水静香氏 プロフィール 株式会社Funleash 代表取締役 CEO / 組織変革ファシリテーター / 戦略人事パートナー 日系IT企業から米国赴任を経て、外資系IT・自動車・リテール企業で人事制度構築と組織変革を牽引。ランスタッドでは取締役・最高人材開発責任者(CPO)を務めた。2018年に株式会社Funleashを設立し、スタートアップから大企業、自治体、教育機関まで、戦略人事・組織開発・リーダーシップ開発を支援している。 主な実績: カタリスト・アワード受賞(D&I推進の革新的イニシアチブ) LinkedInインフルエンサーオブザイヤーTOP10選出(2020年) 京都大学メディカルイノベーション大学院プログラム プロデューサー デイヴ・ウルリッチ著『人事コンピテンシー』ほか、ビジネス書の翻訳・共著多数 志水静香氏 コメント コレドウが目指しているのは、評価制度の運用改善ではなく、企業のマネジメントそのものを進化させることです。 多くの企業では、目標設定や評価の仕組みは存在していても、それらが日々の対話やフィードバック、成長支援と十分に結びついていないケースが少なくありません。 コレドウは、パフォーマンスマネジメントを現場に定着させることで、マネジメントの質を高め、組織のパフォーマンス向上を実現しようとしています。 その挑戦は、新しい時代にふさわしいマネジメントの進化につながる重要な取り組みであり、日本企業の成長力そのものを高める可能性を持っていると信じています。 私は、このビジョンに強く共感し、このたび顧問に就任いたしました。 代表コメント 私たちは、評価制度を変えることではなく、マネジメントのあり方そのものを進化させることに挑戦しています。 目標設定、対話、フィードバック、振り返りが継続的に行われる状態をつくり、それを組織成果につなげていくことこそが、本来のパフォーマンスマネジメントであると考えています。 このたび、志水さんの就任によりパフォーマンスマネジメントの仕組みを、より多くの現場で実際に機能するものにしていくうえで、大きな力になっていただけると考えています。 志水さんの知見を最大限に活かし、パフォーマンスマネジメントが現場で機能する企業を一社でも多く増やしていくこと。それが日本企業の成長力を高める力になると信じ、コレドウはその実現に向けて歩みを進めてまいります。 コレドウについて コレドウは、「マネジメント改革を、やりっぱなしで終わらせない。」をコンセプトに、組織診断、マネジメント分析、目標・対話・評価の設計、ツールによる運用定着までを一気通貫で支援す