【マネディク】ベンチャー特化・新卒合同研修Day1レポートを公開：満足度4.45、95%が高評価。行動を阻む「思考の癖」を自覚し自律的な成長を促進

よくある質問

Q: この研修の主な目的は何ですか？

A: ベンチャー企業の特殊な環境において、新入社員が自身の「思考の癖」を自覚し、より成果に直結する考え方や行動様式を身につけることで、自律的な成長を促進することを目的としています。

Q: 研修Day1では具体的にどのようなことが行われましたか？

A: 行動を阻害する「思考の癖」を自覚するワーク、上司や環境が完璧ではない前提を理解し自ら動く「コトマネジメント」の解説、そして「まず行動」から始める小さな目標設定などが行われました。

Q: 参加者の反応はどうでしたか？

A: 参加者40名の平均評価は5点満点中4.45と非常に高く、全体の95%が「評価4以上」をつけました。自身の行動改善に関する具体的な気づきを得たという肯定的なコメントが多数寄せられました。

Q: マネディク社が指摘する、ベンチャー企業における新卒育成の構造的課題とは何ですか？

A: 意欲ある新入社員が「指示が明確であるべき」といった正論を主張して行動を止めてしまう一方、管理職はコンプライアンス意識の高まりから厳しいフィードバックをしにくく、結果として若手から成長機会が奪われているという課題を指摘しています。

Q: 「コトマネジメント」とは何ですか？

A: 上司の機嫌を伺う「ヒト」へのアプローチではなく、事業目標の達成という「コト」を前に進めるため、新入社員が自ら上司の指示の曖昧な部分やリソース不足を事実ベースで補うための実践的な考え方です。