Clinical Organizational Science (COS) and Weiner's Theory of Change Readiness: When is an Organization Ready for Change?
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Makoto Yamanaka, CEO of DroR Inc., published a paper in 'Frontiers in Psychology' formalizing Clinical Organizational Science (COS). The framework, based on complexity and neuroscience, defines organizational change as 'attractor transition.'
AI Analysis
Frequently Asked Questions
- Q: 臨床組織科学（COS）とは何ですか？
- A: 複雑系科学、神経科学、組織心理学、行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。
- Q: COSは組織変革をどのように捉えていますか？
- A: 個人の行動変容ではなく、組織アトラクターの遷移として捉えます。
- Q: Weinerの組織変革レディネス理論との関係は？
- A: Weinerの理論をCOSの構造的介入条件として再配置し、共有コミットメントと集合的効力感に加え、心理的安全性や組織リズムなどの相互作用構造をレディネス条件として統合しました。
- Q: Neural Base Designの役割は何ですか？
- A: 感謝共有や身体的チェックイン、確認応答などの反復的実践を通じて、組織が上層の構造的介入に耐えられるレディネス形成の基盤層としての役割を果たします。
- Q: 本研究の発表媒体は？
- A: 国際学術誌『Frontiers in Psychology』のOrganizational Psychologyセクションで公開されました。