Clinical Organizational Science (COS) and Stacey Complexity Thinking: Org Change as Probabilistic Intervention
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DroR Inc. announced the publication of a paper lead-authored by CEO Makoto Yamanaka in 'Frontiers in Psychology.' The paper introduces Clinical Organizational Science (COS), which views organizational transformation as 'increasing the probability of attractor transitions' based on complexity science, connecting Stacey's complexity thinking with principled probabilism.
AI Analysis
Frequently Asked Questions
- Q: 臨床組織科学（COS）とはどのような学問的枠組みですか？
- A: 複雑系科学、神経科学、組織心理学、行動科学を統合したフレームワークです。組織の安定状態を再生産する相互作用構造を理論化し、そこに介入することで組織変革を「アトラクターの遷移」として捉えます。
- Q: Ralph Staceyの複雑性思考とCOSの関係は？
- A: COSはStaceyの「組織はトップダウンで完全制御できない」という認識を継承し、それを「原理に基づく確率主義（principled probabilism）」として再配置しています。
- Q: 「原理に基づく確率主義（principled probabilism）」とは何ですか？
- A: 結果を完全には制御できないが、構造メカニズムを理解し条件を設計することで、望ましい創発（変革）が起こる確率を高めることができるという立場です。
- Q: COSが提案する組織介入の具体的な技法は何ですか？
- A: Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Designの3つが中核技法として提示されています。
- Q: 今回発表された論文はどこで閲覧できますか？
- A: 国際学術誌『Frontiers in Psychology』のOrganizational Psychologyセクションで公開されています。